家具半成品倉庫管理方法

家具半成品倉庫管理方法

對家具企業來說，倉儲管理與采購管理一樣，也是現代物流管理的一個重要環節。原材料、半成品、成品倉庫管理的規矩可不少，今天針對半成品倉，看看要如何去管理呢？ 

家具半成品倉庫管理方法：

第一點

發到生產車間進行加工生產的半成品必須經過品管部進行檢驗合格方可入倉，不良品由各車間返工。

第二點

半成品倉的出倉，要根據生產計劃發放半成品到各車間。如果是客戶需求的由業務部發出通知（所有銷售的原材料、半成品、成品都應經成品倉），對原材料、半成品由倉庫文員開調拔單調到成品倉庫，再由業務部開銷售單然后成品倉倉管發貨。

家具半成品倉庫倉庫管理的重要性不言而喻，如何做好倉庫管理是每個企業必修的課題。

其實，從以下五個方向入手，倉儲管理也沒有那么困難。另外，在半成品倉庫管理過程中，必要時候借助智能倉庫管理系統，可以有效節省倉儲管理成本。極大限度提升倉儲管理效率，智能化倉儲管理，節省企業倉儲成本。

第三點

生產車間生產的半成品，若有緊急出貨或外發加工，經品管檢驗合格后由車間或倉管發貨然后辦理進出倉手續。

第四點

半成品倉進行材料的發外加工或接收委外加工材料的產品時，必須由倉庫主管安排兩人點發外點數和接收數量。委外加工的費用在付加工費時需要品管員確定品質，倉管員核點數量等。

第五點

半成品倉庫對內部的存貨要分類、分型號擺放，月末進行盤點；出現差異要查找原因，并通過盤盈盤虧進行調整；半成品倉對每一類貨物都要放置進出存卡，進出的數量倉管員要及時在存卡上進行登記。